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2020年12月31日下午，公司召开2020年度部门绩效及述职考核会。本次会议受到公司领导的高度重视和大力支持
，由总经理高小斌担任主持。公司董事长李继明全程参会
，并与总经理高小斌
、常务副总张中荣、副总经理林仕杰、何勋国以及区域经理黄银、郑太飞组成管理领导层，对所有职能部门经理的年度述职汇报内容进行评价打分
。

（现场参会人员）

会议中各职能部门经理通过举实例
、列数据
、画图表等方式，全面详实地阐述了本部门在2020年中的主要工作情况，对部门存在的问题进行客观分析，并对2021年部门工作重点内容进行计划安排，均表示会以更加高效、积极的心态迎接2021年各项工作
，确保完成各项任务目标。

听取各部门述职汇报后
，李继明董事长强调公司要发扬攻坚精神
，改变华而不实的作风
，向深度进军，强化对内管理和对外服务。

高小斌总经理表示
，今年在新冠疫情的影响下，公司能顺利完成既定产值和合同额目标，是各职人员敢于迎战未来的信心表现
，定义2021年为公司各职工作的“能力提升年”，并提出以下要求：1.加强公司部门市场营销客户对接平台、重大项目履约平台、成本管控平台
、人才培养平台等四大重要平台职能；2.工程总承包管控能力提升

，要求公司管理从劳务分包
、土建总承包向工程总承包迈进；3.“大商务”能力建设，强调大商务是“一把手”工程，运营总、部门经理
、项目经理要亲自督办商务工作
；4.强调绩效考核，部门绩效考核明年改为季度考核
，重视过程监督
，建立监督和激励机制
，提高工作效率；5.加强工作责任感
，要有积极解决问题的意识和主动作为的良好态度
。

（总经理高小斌作工作指示）

最后李继明董事长表示，本次会议以开放的思路和严谨的纪律对2020年的工作进行汇报和总结，有得失更有感悟，有艰辛更有信心
，祝大家在新的一年有更大进步。

（董事长李继明总结）

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